【中秋巨献】富士施乐副总裁：KPI的艺术

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2013年9月14日下午，最新一期的活动在百年名校上海财经大学隆重举行，本期活动我们邀请到了富士施乐（中国）有限公司运营副总裁董魏年先生，与广大财务从业者分享他是如何建立平衡的KPI体系，帮助公司实现战略目标。

本期活动座无虚席，在主题演讲中，董魏年先生用多年丰富的实战经验结合大量的真实案例为大家剖析了在财务转型的背景下，作为绩效关键人物的CFO，怎样去构建平衡的关键业绩指标体系，通过将公司战略以及经营目标的层层分解，反映公司关键重点经营活动情况，最终帮助企业实现战略目标，达成组织利益与个人利益的一致。

他在活动现场详细讲述了KPI的事前预算、事后核算、事中控制和有效管理，通过生动的实践例子讲述了KPI在执行过程中可能遇到的问题，并惟妙惟肖的讲解了解决办法，用正确的方式确保企业KPI体系的有效运行，他认为：公司关键业绩指标事关重大，可以通过关键业绩指标判断公司的业务是否健康、可持续；可以落实公司整体战略目标；作为奖惩依据，指导管理层改善经营业绩的方向，最终帮助管理层对经营成果作出预测。

在谈到执行企业KPI体系时，董魏年在肯定推进方式的同时，也提出了担忧，他说“KPI的难界定、易机械化、非所有岗位适用等都在一定程度上制约了它的推进和发展”。

整个活动气氛融洽，董魏年先生结合他数十年的宝贵经验给大家奉献了一次会计的实践盛宴，本期沙龙活动得到很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言平日的工作学习过程中很难接触到这样高层次的沙龙活动，竟然可以与500强企业的高管面对面，与各行各业优秀的财务从业者一起听名企大家的现场论道，不仅开阔了财务视野，也交上了很多高层次的财务同行，收获很大。

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